雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。作为全球婴童用品行业领袖级企业，好孩子集团通过一系列的跨国并购，不仅成为业务横跨欧、美、中三大主力市场的绝对霸主，还为公司注入了全新的基因，将再度引领公司实现华丽转身。
    跨国并购铸就领袖地位
    2014年6月6日，好孩子国际控股有限公司宣布以1.4亿美金全资并购美国百年儿童品牌evenflo，这是好孩子继2014年1月30日完成对欧洲著名高端儿童汽车座品牌cybex的全资并购后的又一次成功的大型跨国并购。
    25年前，好孩子的前身还只是一家濒临倒闭的校办小厂。但到如今，集团如虎添翼，旗下婴儿车产品在美国市场占据55.1%的份额，在欧盟占据24.1%份额，在中国占据42%份额。而收购cybex和evenflo之后，好孩子又成为全球儿童汽车座行业的领导者。行业专家认为，连续并购欧美顶级品牌的成功，证明好孩子已经成为全球范围的领袖企业。依托其在技术研发、品质保障、全方位服务、资源整合、价值链和供应链、市场开拓与完善等方面都具有无可比拟的领先性，顺势而为，引领全球行业变革，重塑世界婴童行业格局。
    好孩子集团董事局主席、总裁宋郑还先生在接受采访时抑制不住自豪地说：在婴童用品最为重要的欧、美、中三大市场，好孩子完成了全球化发展的关键性布局，产生着几何级的核聚变，拥有了最具影响力的品牌、强大的本土化经营团队和营销服务体系，形成cybex、GB、evenflo和Urbini等品牌对高中低各层次消费需求的全面覆盖。一个在全球市场上品牌经营、本土化服务、销研产一体的世界级企业逐步成型。
    虽然同为全球知名品牌，evenflo和cybex存在很大不同。前者根基深厚，不仅拥有世界一流的制造体系，更是百年历史品牌，在北美家喻户晓，深受北美家庭喜爱；而后者是品牌经营和时尚设计的天才，活力四射。
    宋郑还先生透露，全资并购even-flo之后，该公司的员工担心，生产线会不会搬到中国去，自己会不会因此失业。但在随即召开的全体大会上大家都吃到了定心丸：我们不仅承诺一个员工都不会失业，而且还要引进新工艺，扩大产能，让evenflo重焕时尚光彩，将生意做得更大更强。员工们听了之后，对未来充满了希望，开始做一个新的梦，更大的梦。
    宋郑还先生进一步表示：换个角度来看，从经营角度，不是好孩子并购了evenflo，而是evenflo拥有了好孩子这个大平台，我们开放好孩子的研发、渠道、供应链与他们对接，使evenflo在全球市场的经营注入了强大的活力和资源。
    之所以稳打稳扎地进行跨国并购，是因为宋郑还先生认识到，不能仅仅依靠好孩子一个品牌通吃全球，而是要进行本土化经营、多品牌经营，以便适应不同的市场和不同的群体。并购当地最有影响力的品牌之后，集团在一夜之间将拥有受认可的产品，以及本土化的服务团队。对于非常依赖于客服的婴儿推车和汽车座行业来说，这种服务团队尤为重要。
    谈及多品牌经营，宋郑还先生还透露了一个重要的信息：好孩子在美国新创了一个Urbini品牌。这个品牌产品2014年1月29日上架后供不应求，很快便被抢售一空，沃尔玛甚至不惜成本直接从中国空运过去。宋郑还先生预计，这个从零开始的品牌，到2014年年底销售额有望达到3500万美元，成为名符其实的行业新星。
    中国企业全球化范本
    并购两大巨头，完成欧、美、中三大主力市场的布局之后，好孩子即成为一家全球性企业、用全球资源经营全球市场，经营模式上更从经营供应链一个环节到经营一条龙产业链。好孩子的基因也将随之发生深刻改变，一家值得所有中国企业深入研究的全球化企业样本诞生了。在此之前，在全球化道路上取得瞩目成就的中国企业，大多集中在IT、能源、金融、大型机械制造等行业，竞争激烈、变化迅速、需求多样的大众消费品行业中实现全球化的企业还属凤毛麟角。从这个角度来看，好孩子全球化的成功无疑开辟了一条中国企业全球化的新路径。
    好孩子通过多种方式在全球市场打造体系完备的自有品牌，使好孩子在世界行业拥有了绝对的话语权；布局全球的八大研发中心汇集了最好的创意和最新的时尚；并购evenflo的运营平台及之前的欧洲顶级品牌cybex，大大缩短了在欧洲及北美市场的发展时间，藉此好孩子得以整合全球资源、节省销售及行政开支，并在全球实现基础设施及物流效率；研发制造、经营管理、销售服务的本土化，使好孩子的市场触觉更加敏锐，反应更加快速，服务更加全面；对全球资源和产业链的整合，则让好孩子在世界市场上如鱼得水，游刃有余。
    好孩子之所以能走出一条自己的全球化之路，与其企业自身的远见也是分不开的。我们将以全球最强的技术、供应链和品牌作为内核，全面展开粉丝营销+柔性供应链管理。宋郑还先生透露说。
    据悉，这两次并购提供了一个由世界级生产、品牌、营销及分销平台支持的综合品牌及产品组合，是好孩子发展成为国际市场上全球领先品牌业务的战略关键的一步。之所以全面启动战略转型，是因为宋郑还先生深刻地认识到，在这个互联网大潮已经全面爆发的时代，婴童用品行业却依然是传统的做法，不少企业安心于做一个有品牌的供应商，没有引入互联网思维。
    按照以前的经营模式，供应商与消费者之间还隔着中间商、零售商两道大门，无法直接与消费者进行零距离沟通，了解其需求。要想吸引粉丝和形成强大的品牌号召力，无疑就困难得多。但宋郑还先生已然决定打破这种僵局，他一针见血地指出：柔性供应链的核心是C2B，订单来自粉丝，然后通过社交媒体实现高信任度的人际传播，最终形成几何级的购买力。以前的方式是品牌商研究市场、了解消费者、研发产品供消费者选择，但C2B的实质是让用户参与甚至主导产品设计，从而可以创造出让粉丝尖叫的产品。
    资深研究人士认为，这些被好孩子的全球化实践证明行之有效的经验，对于正在全球化道路上拼搏和准备启动全球化进程的诸多中国企业来说，可谓一部极具指导意义和实战意义的教科书，树立了中国企业全球化的榜样。
    自主研发创新，打造国际核心竞争力
    值得注意的是，好孩子能够半年之间完成两项并购、实现一夜之间的转型，其功夫并不是用钱购买欧美品牌那么简单。实际上，好孩子为此转型已经准备了很多年，积聚和打造其进行全球化品牌的经营的核心竞争力，包括全球领先的研发能力、全球化的标准研究、世界级的供应链和品质管理体系
    最初创业之时，宋郑还先生比照一张躺椅的图片用钢管做了一个小模型，翻起来是婴儿车，再翻过来是躺椅。这一发明被专家认为真正是一个创新的东西，是世界上没有的，自此好孩子走上自主创新之路。目前，好孩子在全球建立了8个研发中心，拥有320名研发人员，累计获得6330项专利，每年推出500多项新产品。
    宋郑还先生还踌躇满志地透露，公司正在昆山建设的新研发中心，将吸引全球顶级的专家加盟，贯穿从材料到结构设计，再到外观设计，打造成为婴童用品领域的硅谷。目前，公司实验室成为CPSC、SGS、TUV等多家国际权威机构的合作实验室，并获美国消费者安全委员会正式确认为官方认可实验室。全国其他品牌的婴童产品，都曾拿到这里来做检测。好孩子有全球领先的标准研究体系，是美国、欧洲、日本制定产品标准的协会委员，截止2013年，累计参与78项美国标准投票，1项欧洲标准修订和1项日本标准的制定和修订。
    从1989年创立开始，好孩子集团至今已有25年历史，期间积累的大量核心技术和营销网络，主动营销、实施跨国并购；水到渠成，实现战略转型从制造商到品牌商，从出口到本土化经营；使得其他企业高山仰止，难以赶超。不过，在宋郑还先生看来，作为行业领袖企业，好孩子应该有博大的气魄和胸怀，欢迎同行企业在好孩子成功经验的基础上大步前行。
    2013年，宋郑还先生荣获2013　Walter L. Hurd执行官奖章，这是该项国际质量大奖20年来首次授予中国企业家。
    宋郑还先生进一步解释说：企业经营要靠道，而非一招一式的术。世界杯冠军只有一个，但是在争夺冠军的路上，大家都能进步。好孩子愿意为中国千万个蚂蚁雄兵树立标杆，鼓励更多中国企业成长为世界级企业。
    隐形冠军发力商贸
    好孩子攻克欧美制高点，作为全球耐用儿童用品行业的领导者，好孩子正在越来越为更多的消费者所熟知。不过，不少消费者可能还不知道，好孩子同时也是中国母婴用品市场最大的分销商和零售商。
    凭借商业模式创新和品牌产品创新，好孩子正在引领着中国母婴行业的发展与变革。通过针对不同用户群体的好孩子专卖店、mother-care、妈妈好孩子、好孩子星站等一站式购物平台模式的实体门店，以及遍布全国31个省、市、自治区的5000余个自营零售网点，将来自全世界的优质产品、高品质服务提供给广大中国用户。此外，好孩子科学育儿网已经成为中国年轻父母获取全方位育儿知识和信息交流的首选社区。
    2012年，好孩子成为Nike Kids在中国的网络零售战略合作伙伴，并成为美国童鞋销量第一的斯凯奇品牌在中国的独家代理商；2013年，好孩子成为Adidas Kids战略合作伙伴以及Puma Kids在中国的总代理商。
    宋郑还先生透露说，好孩子在商贸领域做到首屈一指，实际上是一不小心找到了另一个发展机会。起初，公司的童车销售在百货公司渠道自建店中店。2001年，Nike　Kids找到好孩子，希望他们代理经营，没想到效果出奇的好。从此好孩子在商贸领域迅猛发展，成立于2013年的运动用品集合店好孩子星站至今已经吸引了全球9大顶尖品牌入驻，3年内总销售额有望达到30亿元。
    2014年6月2日，中央电视台新闻联播《深化改革转型活力》系列报道头条报道说，2014年好孩子集团招聘更加看重服务于4000多家零售店铺的数据分析师、育儿专家以及销售人员。宋郑还先生在接受采访时表示：2014年我们还要增加1000多人，（零售业）从人数来讲，发展的规模要快得多，很快就超过原先制造业的规模。这种由传统制造向研发和品牌微笑曲线两端延伸，好孩子集团又走在了前沿。
经济观察报 2014年07月19日